以上這些步驟和手續都搞清楚，基本上開兒童樂園成功了一半。

即分門別類，劃定邊界，明確什麽是一個，什麽又是另一個。智人在大概幾個月大的時候，就可以把自己從鏡子裏摘出來。

這種認出來，指的是把自己跟其它東西分別開。這個能力很重要，它意味著你下次還可以再認出來一塊石頭，再砸死一個野兔。上次的石頭是紅的，這次是黑的，但你比猴子知道，它們都是石頭。

偶然變成了必然，這個就成為經驗被傳承了。這種能力，很可能（目前還有爭議）是因為害怕長大而意外出現的。

在小集體中，一長大了就意味著要承擔風險，也就要出去捕獵大動物，它們是一種獵殺猿。

智人開始爭相裝嫩，我是孩子，我不吃肉，我就隻喝奶跟吃水果就可以了。前者讓家長更加關注孩子的健康、成長潛能，更樂於以寓教於樂的方式去實現；後者則讓市場空間快速拓展，人口基數的增加，對於相關產業的需求自然有所提高。

二、遊樂設備的優勢早期進入國內的兒童樂園，其定位是給孩子提供室內遊樂的場所，而隨著國內教育觀念的轉變，如今的兒童樂園更偏向於寓教於樂、激發孩子潛能等作用。正因為如此，項目才逐漸受到家長乃至不少投資者的認可，並選擇參與其中。

三、定位群體的優勢兒童樂園根據市場需求、場地規模、預算投入等不同因素，可以打造出多種風格、定位的品牌形象，其中所涵蓋的受眾群體，可以從一兩歲到十幾歲不等，基本上覆蓋了孩子的整個童年階段。由此，覆蓋麵廣所帶來的影響，不僅有助於兒童樂園更容易實現收益轉化，還能提供更大的創收可能。

（作者：慈溪外圍預約）